Por Thiago Guedes
Em entrevista à rádio paranaense Banda B, o diretor executivo de futebol do Botafogo, André Mazzuco, compartilhou insights valiosos sobre o movimento do Botafogo em direção à SAF e fez uma comparação interessante com o Coritiba, outro clube de futebol que passa por mudanças semelhantes.
O futebol brasileiro é conhecido por sua paixão, história rica e clubes icônicos. No entanto, a gestão financeira e administrativa muitas vezes tem sido um desafio para os times nacionais. Nesse contexto, surge a Sociedade Anônima de Futebol (SAF), uma abordagem inovadora que tem como objetivo modernizar a gestão de clubes e torná-los mais competitivos.
Um dos primeiros clubes a adotar esse modelo foi o Botafogo, que atualmente lidera o Campeonato Brasileiro com uma vantagem de dez pontos, deixando os torcedores esperançosos em relação ao título após 28 anos. O sucesso do Botafogo nessa empreitada é um exemplo notável e é discutido neste artigo, com destaque para as palavras do diretor executivo de futebol do clube, André Mazzuco.
A Trajetória do Botafogo na SAF
O Botafogo é um dos clubes mais tradicionais do Brasil, mas como muitos outros, enfrentou dificuldades financeiras ao longo dos anos. A Sociedade Anônima de Futebol surgiu como uma alternativa viável para melhorar a gestão e atrair investimentos. O clube foi pioneiro nesse movimento e colhe agora os frutos desse esforço.
Liderança no Campeonato Brasileiro
O desempenho excepcional do Botafogo no Campeonato Brasileiro deste ano é um testemunho da eficácia do modelo SAF. Liderando a competição com uma vantagem de dez pontos sobre seus concorrentes mais próximos, o Botafogo está seguindo firme conquistar o título, algo que não acontece desde 1995. A consistência nas performances, o investimento em talentos e uma gestão financeira mais sólida têm sido fundamentais para esse sucesso.
André Mazzuco e a Entrevista à Rádio Banda B
Em uma recente entrevista à rádio paranaense Banda B, o diretor executivo de futebol do Botafogo, André Mazzuco, compartilhou insights valiosos sobre o movimento do Botafogo em direção à SAF e fez uma comparação interessante com o Coritiba, outro clube de futebol que passa por mudanças semelhantes.
Mazzuco destacou como o Botafogo implementou medidas estratégicas para melhorar a saúde financeira do clube, atrair investidores e fortalecer a equipe. Ele enfatizou a importância de um planejamento sólido e de parcerias estratégicas no sucesso do projeto SAF. Além disso, Mazzuco observou que o apoio apaixonado dos torcedores tem sido crucial para a motivação da equipe.
O grande diferencial quando se tem uma SAF, um dono do clube, é que se tem uma gestão continuada, não uma ruptura a cada três, quatro anos. As decisões acabam sendo muito mais técnicas e o clube tem a oportunidade de ter um trabalho continuado. Nas associações a gente acaba vendo a dificuldade de manter isso, mesmo dando certo, a cada nova eleição. Fora que as decisões às vezes tem interferência política (...) No Botafogo, a relação é exclusivamente com o dono (John Textor). A tomada de decisão passa pelos profissionais de cada setor, mas com a decisão final do dono e só. O Botafogo teve uma transição mais facilitada. Foi o próprio presidente quem fez todo o processo dessa mudança. Ele acompanha o futebol, lógico que não tem um peso na tomada de decisão, mas ele cuida dos 10% da associação.
Comparação com o Coritiba
Na entrevista, Mazzuco também comentou sobre o Coritiba, outro clube que busca adotar a SAF para superar desafios financeiros e competitivos. Ele ressaltou a importância de aprender com os erros e acertos de outros clubes que seguiram esse caminho. Embora o Coritiba tenha enfrentado obstáculos, Mazzuco expressou otimismo em relação ao futuro do clube e desejou sucesso a eles.
O Coritiba e os outros clubes precisam pensar a longo prazo. Como SAF não tenho dúvidas que o Coritiba vai se organizar melhor, vai se estruturar, isso vai ter resultado a médio-longo prazo. Existe uma expectativa quando se chega uma SAF, todo mundo pensa em título. O Botafogo tem uma soma de fatores. Estamos liderando hoje, mas não somos campeões ainda, esperamos que dê certo, mas o nosso objetivo inicial era brigar por uma Libertadores e ir evoluindo gradativamente.
O Botafogo é um exemplo brilhante de como a Sociedade Anônima de Futebol pode transformar a sorte de um clube no cenário esportivo brasileiro. O sucesso do clube no Campeonato Brasileiro é uma recompensa para os esforços dedicados à modernização da gestão e à busca por excelência dentro de campo.
A entrevista de André Mazzuco à rádio Banda B oferece uma visão valiosa das estratégias e desafios envolvidos nessa jornada. À medida que mais clubes exploram a SAF como uma ferramenta para se destacar em um ambiente altamente competitivo, o Botafogo se torna um exemplo inspirador de como é possível alcançar o sucesso através da inovação e da gestão eficiente.
Apesar da nossa cultura de resultados, o meio para se chegar ao resultado é muito melhor analisado. O caso do Luís Castro é um grande exemplo. Não tenha dúvida que se fosse um clube associativo era uma mudança iminente. Entendemos que não eram essas as razões do nosso insucesso no Campeonato Carioca. Tivemos uma decisão com convicção, tivemos mais tempo e organização e conseguimos engatar as primeiras vitórias no Brasileiro.
Por Thiago Guedes
